- Anforderungs-Management, Systemauswahl und Schnittstellendefinitionen.
- Auftragsmanagement, Faktura, Produktion, Logistik, Lager und Reporting.
- Reorganisation, Rationalisierung und Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen.
- Kaufmännische und technische Prozessoptimierung.
- Unternehmens-Zusammenführung und -Übernahmen.
- Vertragsgestaltung, Einkaufsverhandlungen und Betriebsrat-Verhandlungen.
- Technologie-, Daten- und Systemdesign-Beratung.
Aufgabenstellung
- Ablösung von Altsystemen durch neue IT-Infrastruktur
- Einführung von ERP-Systemen SAP, oxaion, SAP Media, AdPoint
- Prozesse bezogen auf Zeit, Kosten und Qualität optimieren.
- Transparenz von Prozessen und Leistungen schaffen.
- Vorhandenen Rationalisierungspotenziale nutzen und Kosten senken.
- Kundenorientierung unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten ermöglichen
- Beteiligungsmanagement und In-/Outsourcing.
- Steigerung der Flexibilität und Wirtschaftlichkeit.
- Projektleitung, Projektcoaching, Systemeinführungen und Interims-Management.
STENFLEX® RUDOLF STENDER GMBH, Hamburg
Projektleitung für die Auswahl und Einführung eine ERP und PPS Systems.
Entwicklung und Umsetzung einer neuen IT-Strategie.
Automatisierung und Digitalisierung der wesentlichen Geschäftsprozesse
egeplast, Greven
Optimierung und Weiterentwicklung des ERP Systems – Navision – in allen Funktionsbereichen.
IT-Strategie Beratung bezogen auf Architektur, Betriebskonzepte und Migrationsplanung
Mohn Media – Mohndruck, Gütersloh
Projektentwicklung für das Projekt „ProVITAL“ – Erarbeitung und Etablierung von verbesserten Geschäfts- und Produktions- prozessen mit Hilfe einer neu zu schaffenden IT Applikationslandschaft auf Basisvon SAP S/4HANA
Tagesspiegel, Berlin
Auswahl und Einführung eines Order Management Systems im Auftrag der Geschäftsführung